Was bedeutet New Work?
Wortwörtlich bedeutet New Work nichts anderes als Neue Arbeit. Worum geht es nun bei New Work?
Ist es ein Konzept? Eine Idee? Eine Methode oder ein Ansatz?
Ja, es ist all das und noch viel mehr. Bergmanns sehr allgemeine New-Work-Definition lautet entsprechend: New Work ist die Arbeit, die ein Mensch wirklich will.
Bergmanns sehr allgemeine New-Work-Definition lautet entsprechend: New Work ist die Arbeit, die ein Mensch wirklich will.
New Work steht für die Veränderung und Entwicklung unserer Arbeitswelt. Die Welt unterliegt einem noch nie da gewesen, schnellem Wandel und in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung bekommt auch die Sicht auf unsere Arbeitswelt einen neuen Blickwinkel. Ganz Klar das wir über New Work sprechen.
Das die Idee hinter New Work gar nicht so neu ist zeigt uns Frithjof Bergmann der diesen Begriff in vor ungefähr 50 Jahren, Mitte der 70er Jahre geprägt hat.
Bergmanns sehr allgemeine New-Work-Definition lautet entsprechend: New Work ist die Arbeit, die ein Mensch wirklich will.
Wofür steht nun New Work?
Die Zentralen Werte sind Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft.
Unsere moderne Arbeitswelt durchläuft einen tiefgreifenden Wandel, der als „New Work“ bekannt ist. In einer Ära von Digitalisierung und sich schnell ändernden Bedürfnissen der Arbeitnehmer hat dieser Ansatz das Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend zu verändern.
Flexibilität und Autonomie
New Work fördert flexible Arbeitszeiten und auch Arbeitsorte.
Statt traditioneller 9-to-5-Modelle ermöglicht es Mitarbeitern, ihre Arbeitszeiten anzupassen und sogar von unterschiedlichen Orten aus zu arbeiten. Dies schafft nicht nur eine bessere Work-Life-Balance, sondern steigert auch die individuelle Autonomie.
Sinnstiftende Arbeit
Die Suche nach Sinn in der Arbeit wird immer wichtiger. Unternehmen, die auf New Work setzen, betonen die Bedeutung von sinnvollen Aufgaben und einer klaren Verbindung zwischen den individuellen Zielen der Mitarbeiter und den Unternehmenszielen.
Transparenz und Kommunikation
Offene Kommunikation und transparente Strukturen sind Schlüsselaspekte von New Work. Dies schafft eine informierte und partizipative Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter sich mehr einbringen und besser verstehen, wie ihre Arbeit zum Gesamterfolg beiträgt.
Lernende Organisationen
Kontinuierliches Lernen wird als zentraler Bestandteil von New Work betrachtet. Unternehmen, die auf dieses Modell setzen, investieren in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter und fördern eine Kultur des ständigen Wissensaufbaus.
Technologische Einflüsse
Die Digitalisierung hat einen erheblichen Einfluss auf New Work. Virtuelle Zusammenarbeit, künstliche Intelligenz und vernetzte Arbeitsumgebungen ermöglichen effizienteres Arbeiten und schaffen Raum für innovative Prozesse
Neue Arbeitsmodelle
Remote-Arbeit, flexible Stundenmodelle und projektbasierte Zusammenarbeit sind Beispiele für die neuen Arbeitsmodelle, die durch New Work gefördert werden. Diese Ansätze ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Arbeit an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen.
Herausforderungen und Chancen
Der Übergang zu New Work birgt Herausforderungen wie die Anpassung an neue Technologien und die Veränderung traditioneller Arbeitskulturen. Gleichzeitig bietet er die Chance, eine flexiblere, engagiertere und produktivere Arbeitsumgebung zu schaffen.
Fazit
New Work ist mehr als nur ein Schlagwort. Es ist ein Paradigmenwechsel, der die Art und Weise, wie wir arbeiten, nachhaltig beeinflusst. Unternehmen, die diesen Wandel verstehen und annehmen, haben die Möglichkeit, nicht nur effizienter zu werden, sondern auch eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht wird und sie dazu ermutigt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
